Esta obra, planificada para llevarse a cabo en 10 meses, presentaba como principal desafío la compatibilización del avance de la misma con la operativa de un edificio logístico farma.

El propósito establecido y cumplido fue el de no interrumpir ni afectar la operativa del edificio preexistente.Se estableció una obra en 6 etapas, con entregas parciales, sectores operativos y autosuficientes e independientes del resto de las tareas en curso.

El corazón del proyecto es una gran nave conectada a la existente. A ésta se le suman 350 m2 de Cámaras de Frio y Oficinas con servicios para el personal.
El gerenciamiento de obra permitió al cliente tener un seguimiento y contralor diario de los diversos actores, control financiero, control de plazos y contratos de obra.